생산관리2 생산관리] 7대 낭비요소 와 5대 로스(Loss)의 정의 및 생산성과의 관계 행동이 답이다 우리나라는 제조강국라고 합니다. 다시말해 제조강국이라는 함은 고성능, 고효율, 그리고 최적의 원가가 수반되어야 합니다. 이는 기술혁신을 바탕으로한 생산성 향상을 위해 꾸준한 제조혁신 활동이 수반되고 있다는 반증입니다. 생산성은 크게 설비생산성과 노동생산성(인당생산성 혹은 노무생산성)으로 나뉘는데 특히 설비의존도 높은 현대 산업에서는 설비가 가지고 있는 고유수명을 최대한 연장하는 것과 기술혁신을 통한 제조 자동화하는 것으로 볼 수 있습니다. 따라서 고장이 없어야 하므로 설비의 예방보정, 예지보전 등 관리지표를 계량화하여 관리하고 생산 자동화를 바탕으로 기술혁신을 이루어야 합니다. 또 노동생산성을 극대화하기 위해 현장의 로스(Loss. 낭비)를 최소화하는 것입니다. 흔히 현장은 7대 낭비와 5.. 2020. 5. 24. 생산관리] 생산의 궁극적 목표와 제조 기술의 발달 과정 행동이 답이다 덥다... ㅋㅋㅋ 오늘은 생산관리에 대해서 말씀드리겠습니다 생산의 궁극적인 목표와 제조 기술의 발달 과정에 대해서 말씀드리겠습니다. ■ 생산의 목표 (=생산성 향상 → 최적의 제조원가) 생산의 궁극적 목표는 생산성 향상이며 생산을 위해 투입한 4M 요소를 비용을 투자하여 판매가능한 생산품 가치로 변화하는 과정을 최적화하는 것을 말한다. 다시말해 생산품 가치 = 제조원가로 변화하는 과정을 말하며 이에 필요한 4대 전략이 말하겠습니다. 1] 원가절감 : 생산물 한 단위에 투입된 요소의 평균가치를 낮추는 활동. 원자재, 노동력, 운영비용, 구매비용, 2] 품질향상, 보증 : 불량품은 사용자뿐 아니라 판매 기업에도 큰 손실이며 통계적 품질관리, 신뢰성 중심 품질관리, TQM 등을 관리 3] 납기단.. 2020. 5. 24. 이전 1 다음
