포스트 코로나19 시대 온라인 경로 구매 비중 50%, 모든업계 온라인 전략 집중
포스트 코로나에 대비해서 모든 업계가 생존을 위한 전략을 도모하고 있습니다. 이에 경로별 현상 및 업체별 전략 분석를 간단하게 정리해보았습니다. 결국은 온라인이 소비자 구매 비중이 50%가 되면서 모든 경로, 업체가 온라인에 집중하고 있으며 그에 맞는 전략을 준비하고 있습니다. 온라인 기반 쿠팡, 네이버 중심 업체뿐만아니라 사회 전반의 업계들이 경로 전략을 다변화하면서 온라인 시장에 들어오고 있습니다. (할인점, 근린상권, 면제점, 식자재, 제조사) ■ 유통사(할인점) : 신선식품 경쟁력 강화, 온라인 체널 강화, HMR 중심 프로모션 현상 (AS IS) 방향 (TO BE) §코로나 초기 생필품 및 식품 사재기(장기화 불안감) - 마스크, 손소독제, 물, 쌀, 육류, 라면, 통조림, 국탕찌개 등 매출 증..
2020. 5. 6.
성장하는 온라인시장, 모든 업체의 쇼핑몰(쿠팡, 네이버, SSG닷컴) 진출, 누가 1인자가 될것인가? 코로나이후 사회변화를 온라인 SWOT 분석을 통해 현재와 미래 분석, 언택트마케팅
오늘은 온라인사업에 대해서 말씀드리겠습니다. 지그재그, 코즈맘, 마녀 등 30대이상 연령층은 조금 생소하지만 1020대 MZ세대(밀레니얼+Z세대)가 '픽한' 이커머스 쇼핑몰이다. 쿠팡처럼 모든 카테고리의 상품을 판매하는 종합쇼핑몰보다, 콘텐츠와 리뷰를 앞세운 전문 쇼핑몰에 젊은 세대는 더 열광한다. 일명 맥락적 소비라고 한다. 이처럼 기존 쇼핑몰(쿠팡, 11번가, G마켓, 위메프)에 유통(SSG닷컴, 롯데쇼핑), 네이버/카카오, 전문쇼핑몰, 제조사몰까지 완전경쟁시대, 춘추전국시대가 도래되고 있습니다. 그 치열한 경쟁속에서 국내 MS 1위는 누가 될까요?? 그리고 세계 시장에서 대한민국을 대표할 이커머스 업체는 누가 될까요?? ■ 온라인 사업 현황 §온라인 주문량 급증 쿠팡 +95%, 위메프 +57% (언..
2020. 3. 23.
