행동이 답이다.
오늘은 Lead time과 Tact Time의 개념과 줄이는(개선) 방안에 대해서 말씀드리겠습니다.
생산관리자라면 Lead time과 Tact Time의 개념을 꼭 숙지하여야 합니다. 이는 공정개선의 기본입니다.
■ Tact Time(택트 타임)
1] 정의
제품 1개를 만드는데 걸리는 시간 = 당일 작업량 / 당일 작업시간, 다시 말해 Tact Time은 제품 한 개를 생산하는 관리 기준 시간을 의미합니다.
만약 하루 근무 시간이 8시간이고 하루에 16개의 제품 생산을 할 수 있다면, 30분에 한 개씩을 생산하여야만 정상적인 생산을 관리할 수 있습니다. 이때의 30분이 이 제품의 TactTime이 됩니다. 또 하루 500분 동안에 1,000개의 생산을 요구받는 다면, 택트 타임은 30초가 됩니다. 즉, 제조업에서 제품 하나를 생산하는 관리 기준시간으로 택트 타임을 사용합니다.
2] Tact Time의 역할
Tact Time은 모든 산업군에 있어서 매우 중요하고 엄격합니다. 제품을 생산해내는 모든 제조군은 Tact Time에 따라서 공장규모 , 공장내부의 장치배치 , 인력배치 , 제품가격 등 많은 정책등이 좌지 우지 될 수 있습니다.
따라서 기업은 고객의 수요에 맞추어 목표 Tact Time 설정하고 거기에 맞추어 제품 생산환경을 구축하여야 한다. 이에 초기 투자비용이 Tact Time이 얼마로 설정 되는냐에 따라서 생산환경 구축의 비용차이가 크게 벌어질 수 있습니다.
그리고 자동화장비를 제조 판매하는 회사에서는 생산장비의 Tact Time이 곧 기업 경쟁력이 될 수 있습니다. 자동화 생산라인을 구축하려는 고객은 단시간에 많은 제품을 생산할 수 있는 장비를 도입하려고 할 것이기 때문입니다. 또한 단시간에 많은 제품을 생산해 낼 수 있는 것을 증명해햐야 하는 문제가 있습니다. 이것을 장비를 만들기 전에 증명하는 것은 장비의 복잡성에 따라서 매우 어려 울 수 있습니다.
제조기업의 ①자동화생산라인 ②공정분석과 ③사람의 동작까지도 사전에 정밀하게 분석하여 기획단계부터 실수를 방지하는 것과 최적의 솔루션이 될 수 있습니다.
■ Tact Time 계산식 (생산량)
Tact time의 큰개념은 단위시간당 생산량입니다. 예를 들어 일일 생산에 투입된 시간 즉 하루 24시간중 10시간 일을 하고 한달 기준 휴일10일 이라고 가정하면 월 생산량계산은 다음과 같다.
예시) 조건 : 월간 예상시장공급량 10만개 , 일일 공장가동시간 10시간 , 월간 생산일 수 20일 , 가동율 90%
Tact Time = ((일일공장가동시간초x월간생산일수)/예상시장공급량)) x 가동율
= ((36000 x 20)/100000)) x 0.9 = 6.5초
위 계산식의 결과에 따라서 양산 시스템을 구축하여야 하며 시스템을 운영할 인력과 최적화된 자동화기계장치와 그 기계장치의 Layout을 수용할 수 있는 공간을 기획하여야 하며 이에 따른 투자금액, 원가도 정해지게 됩니다.
이와 같이 Tact Time 은 제품의 생산의 기초가 되며 이에 따라 제품 생산량이 좌지우지 될 수 있으며 제품 생산원가가 차이가 날 수 있으므로 매우 중요합니다.
Tact Time을 정리하면, 목표 Tact time을 맞추기 위하여 기획된 요소 중 자동화 시스템을 구성하고 있는 기계장치들의 Layout 을 기획할 때 각각의 기계장치와 전체적인 ①자동화생산라인 ②공정분석과 ③사람의 동작까지도 사전에 정밀하게 분석하여 기획단계에서 발생할 수 있는 실수를 방지하는 것과 최적의 솔루션이 있습니다.
오늘은 여기까지
댓글