3정(정품, 정량, 정위치) 5S (청소, 습관화), 최적의 원가, 균일한 품질유지, 정확한 납비

행동이 답이다. 

 3정5S란 3정 (정품,정량,정위치) 5S (정리,정돈,청소,청결,질서)를 말합니다. 참고로 제조업에 있으신분들은 언제나 존경합니다. 3정 5S 실천은 정말 어렵습니다. 기본을 지키는게 정말 힘들다는 것을 알고 있습니다.   3

 3정 5S를 다시 정리해보겠습니다. 

■ 3정 

  3정 활동은 정품은 정해진 제품(부품)을 정하고 보관하는 방법을 결정하여 물건의 품명을 표시하시하고 정량은 보관 품목으리 사용 상태를 파악하여 정해진 량(최대, 최소)만 표시합니다. 정위치는 보관 위치를 결정하여 품목을 정해진 위치(장소)에 명확히 하는 것입니다. 다시말하면 정해진 제품을 정해진 량만큼 정해진 위치에 보기 쉽게 관리하기 편하게 작업자 위주로 관리하는 것입니다.

1] 정품(定品) : 재료규격에서 정한 재료부품을 구입, 사용 / 작업표준 준수하여 제품규격에 적합한 완제품 생산

2] 정량(定量) : 필요로 하는 수량만큼만 재료 부품을 구입, 보관 / 정해진 수량만큼만 제품을 생산 

3] 정위치(定位置) : 사용하는 지그 공구들을 정해진 위치에 보관 / 구입한 재료 부품을 지정된 장소(자재창고)에서 보관 /  생산된 완제품을 지정된 장소(완제품창고)에서 보관

 

 

■ 5S 

  5S의 S는 정리,정돈,청소,청결,질서에서 얻어지는 효용의 머릿말입니다. 5S의 목적은 현장과 관리 모든 상태가 이상이냐 정상이냐를 구분하기 위한 관리수단이며 즉, 문제점을 쉽게 발견 할 수 있도록 하는 관리방법입니다. 환경의 과감한 개선과 변화를 통한 우리의 의식전환의 수단입니다. 고정관념 체계적 관리미흡, 불량과 양품의 관리혼선 등을 유발할 수 있는 작업환경을 제도적으로 바꾸어 그 환경변화에 의식변화를 이끄어내는 수단입니다. 이상과 정상이 구분되지 않은 관리상태를 체게적 정상 관리로의 전환을 통해 관리혼선에서 오는 금전적 손실을 이익으로 전환하는 도구입니다. 다시말하면 규율 있는 작업장, 청결한 작업장, 눈으로 보는 관리 작업장을 만드는 것입니다. 

1] 정리 (arrangement) 불필요한 것을 처분한다. 필요한 것과 불필요한 것을 구분하고 작업현장에는 필요한 것 이외는 일체 두지 않는 것. 정리 대상 필요품, 불요품, 불용품 기준 설정, 붉은 표찰, Slash Trash

2] 정돈 (being in order) 언제든 금방 사용할 수 있는 상태 필요한 것을 누구나 손쉽게 금방 꺼내 쓸 수 있도록 가지런히 정리하는 것. 눈으로 보는 정돈 활동. Erase Errors

3] 청소 (cleaning) : 먼지, 오염원없는 상태로 작업현장을 먼지 하나 없을 정도로 말끔한 상태가 되게 가꾸는 것 Bust Dust

4] 청결 (cleanliness) : 깨끗한 상태를 유지 정리, 정돈, 청소를 철저히 하는 것입니다. 언제 누가 보아도, 누가 사용해도 한눈에 문제점을 발견할 수 있게 깨끗히하게 유지하는 것.  Stay Safe

5]습관화 (discipline, 청결+표준화) : 정해진 규율을 지킨다 정해진 것을 정해진 대로 올바르게 실행할 수 있도록 습관화하는 것. 직장의 RULE이나 규율을 준수하는 것이 몸에 익어 무의식 상태에서도 지킬 수 있는 것. Combat Clutter

  제조업의 중요한 포인트는 최적의 원가, 균일한 품질유지, 정확한 납비에 있다고 합니다. 따라서 제조에 관련된 자원들이 효율적으로 사용되도록 제조 현장의 비효율적인 낭비요소들을 제거하는 활동인 3정 5S활동의 사고방식 중요하다고 판단됩니다. 제조공장에 있을때 1일 1배움 3개선을 목표를 놓고 언제가 활동했던 기억이 납니다. 혹시 제조업에 종사하는 분들이 이 내용을 읽으신다면 1일 1배움 3개선(원가, 품질, 환경) 추천드립니다. 

이상